Müzik Ruhun Gıdasıdır

Giriş yap

Şifremi unuttum

En son konular

» Gönül Akkor - 93 adet 45 lik, 35 Albüm...
2017-10-19, 21:01 tarafından g_tacir

» Nurhan Damcıoğlu - 9 Full Albüm (Diskografi)
2017-10-19, 16:35 tarafından g_tacir

» Mediha Sen Sancakoglu - 4 Bölüm Sarkilari,14 Full Albüm...
2017-10-19, 16:28 tarafından g_tacir

» Tas Plaklar Arsivi 2 Bölüm...
2017-09-18, 15:52 tarafından hayret39

» Mustafa Seyran ♪♪♪ 12 Eser (Mp3)
2017-08-19, 01:26 tarafından zozo.pie

» Ahmet Sahin - 5 albüm - Enstrümental
2017-08-02, 11:50 tarafından hayret39

» Müslüm Gürses 147 Full albüm...
2017-07-24, 00:52 tarafından hakan.0001

» Ayse Tunali 18 Full albüm...
2017-07-11, 13:45 tarafından akif27

» 1966 Yili Albumleri - Bölüm 1...
2017-07-06, 22:40 tarafından merhaba 1

» 40 Ask Sarkisi 3 Album...
2017-07-04, 20:49 tarafından vuslat0320

» Ali Erkan - 8 Full Albüm
2017-07-02, 14:49 tarafından wolfmustafa

» Çeşitli Sanatçılar – Meşk-i Safâ (2015)
2017-07-02, 12:42 tarafından İLKE

»  Akdeniz Rüzgari Serisi - 4 Albüm - Yunanca Müzik..
2017-07-02, 01:31 tarafından İLKE

» Yılmaz Morgül 12 Full Albüm...
2017-06-28, 00:04 tarafından Admin

» Yılmaz Morgül 12 Full Albüm...
2017-06-28, 00:03 tarafından Admin

» Taş Plak Nostalji Serisi 16 Albüm - 2016 THM
2017-06-22, 08:32 tarafından vuslat0320

» Taş Plak Serisi Odeon Kolleksiyon 10 albüm 2015 THM
2017-06-22, 08:29 tarafından vuslat0320

» Çiçek - Gül Üzdü Beni
2017-06-22, 08:24 tarafından vuslat0320

» Nostalji Sesler - Türk Sanat Müzigi...
2017-06-20, 09:17 tarafından vuslat0320

» Taş Plak Yılları Albümleri Bölüm 7...
2017-06-19, 03:01 tarafından Admin

En iyi yollayıcılar

Admin (2354)
 
Seheryeli (2214)
 
Mihrimah (421)
 
Kizilay (112)
 
Gülsemin (107)
 
deliyurek38 (98)
 
mesutca1 (67)
 
Hasret (67)
 
kartal677 (25)
 
fenerli55 (22)
 

MENÜ


Lider ve Yönetici Farkı

Paylaş
avatar
Seheryeli
Admin
Admin

Mesaj Sayısı : 2214
Puan : 6646
Kayıt tarihi : 16/06/13

Konu Yeni Lider ve Yönetici Farkı

Mesaj tarafından Seheryeli Bir 2014-06-15, 23:44

Lider ve Yönetici Farkı



Bir olay tahayyül edelim. Bir toplantı gerçekleştirilecek ve bu toplantıya 5 kişi katılacak. Ofis dışında şehir merkezinde farklı bir salonda olacak olan bu toplantıya herkesin saat 15.00′da gelmesi istenmiş olsun. Başlangıç belli ama toplantı o kadar önemli ki sonlanacağı saat belli değil.

Saatler 15.00 olduğunda 4 katılımcı da salonda hazırlar. Bunlardan bir tanesi de toplantıya başkanlık edecek olan kişi ve diğer katılımcıların müdürü. Dediğim gibi bu çok önemli bir toplantı. Ancak bir şey eksik. Bir katılımcı hala gelmemiş toplantıya. Bekleme kararı alınmış. Ancak 10 dakika sonra da gelmeyince telefonla aranmasına karar verilmiş. Zira bir kişi eksik de olsa bu toplantı başlatılmayacak kadar önemli. Geç kalan katılımcının telefonuna ulaşamayınca tekrar beklemeye karar vermişler. Toplam yarım saat geçince son katılımcı da görünmüş kapıda. Şimdi bu noktada 2 davranış inceleyeğiz.

Birincisi; Müdür geç kalan katılımcıya merhaba deme şansı bile vermeden; ‘Bu saat olmuş nerdesin? Bu kadar insan seni mi bekleyecek? Bu ne sorumsuzluktur? ‘ şeklinde ver yansın ediyor. Ve katılımcıyı azarlayarak yerine oturtuyor. Toplantı buzzzzz gibi bir hava da başlıyor ve katılımcılar duydukları sert sözlerden ötürü, geç kalan katılımcı ise çalışma arkadaşlarının önünde azar işitmekten ötürü moralman çökmüş bir durumdalar. Müdür için bu toplantıdan çıkan tek olumlu yan; otoritesini sarsmamak olmuştur. Onun dışında bu toplantı ekibe ve işe hiçbir katkı yapamaz hale getirilmiştir, yine müdür tarafından.

Biz bu tarz müdürlere YÖNETİCİ deriz. Sadece yönetmektir işleri. Duygusal bağ kurmak nedir bilmezler.

İkincisi; Müdür geç kalan katılımcıya merhaba der öncelikle. ‘Başına bir şey gelmedi ya? Merak ettik seni.’ Şeklinde sorular ve telkin sözleriyle geç kalan katılımcıyı önce rahatlatır. Sonra ise bir mazeret duymak istediğini vücut diliyle anlatır. Katılımcıdan gelen mazeret kabul görsün veya görmesin farketmez, olayı bir espri ile yumşatır ve tüm ekibi kasılmaktan kurtarır. Eğer ceza gerektiren sorumsuz bir hareket ise bu cezası daha sonra uygulanmak üzere deftere yazılır. Kesinlikle affedilmez ama o an cezayı uygulamaz müdür. Veya sert sözleri ile ortamı germez. Derken toplantı başlar ve ekip hali hazır performanslarıyla konuya katkılar yapar. Geç kalan katılımcı mı? O yol boyu yiyeceği azarı düşünüp moralini bozmuşken karşılaştığı yapıcı ve iyimser tutum dolayısıyla şimdi gerçek performansının çok üstünde bir katkı yapmaktadır toplantıda.

İşte biz bu tarz müdürlere de LİDER deriz. Onların işi de yönetmektir çoğu zaman ama özellikle ekibindeki duygusal dengeleri ayarlamasını iyi bilirler.

NOT: Yaşanmış bir olaydan esinlenerek kaleme alınmıştır.
Alıntı















    Forum Saati 2017-10-22, 21:07